凯发k8com：金隅冀东保定区域：织密运营降本管控点 构建协同增效新动能

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  产值走低源于需求下行，上半年全国固定资产出资同比降幅扩展，基础设施出资增速转负。数字网监测的水泥出货率显现，上半年全国水泥均匀出货率初次降至四成以下，同比下降4个百分点。

  在水泥职业供需失衡、竞赛加重、环保要求趋严的局势下，职业企业怎么破局？近来，记者走进金隅冀东水泥保定区域（下称“保定区域”），实地看望企业以本钱网格化办理降本，以全工业链协同增效益的开展途径。

  职业产值、出货率等方针走低，意味着商场之间的竞赛加重，企业赢利空间继续承压。面临职业“隆冬”，保定区域企业向内部挖潜降本，把本钱办理细化到每一个中心岗位。

  “近两年商场环境承压，经过提价完结效益增加的空间非常有限，向内推动精细化办理优化，是咱们能牢牢把握确实定性方向。”保定区域党委书记、董事长牛海龙对记者表明。

  施行过程中，区域内多家下属单位下沉到一线岗位逐个整理本钱优化空间，终究汇总构成212个精细化网格化本钱管控点。在此基础上建立起“点线面”集成管控系统——以岗位为管控基点、以部分本钱账户为追寻主线、以全企业动态监控为掩盖网络，把降本职责压实到每个环节，完本钱钱办理的精准化、全掩盖。

  从落地成效来看，2025年度，保定区域全域熟料、水泥单位本钱同比下降30元/吨，销售费用、办理费用和财务费用完结大幅压降，全域精益管控、提质降耗成效杰出。2026年上半年，区域继续锚定降本增效方针、深耕精益运营，厚实落地各项提质创效行动，阶段性成效亮眼，现在已超额完结年度降本增效使命的多半，全体运营提质增效态势继续向好。

  本钱网格化办理不仅是办理方式的改动，更是一场思维革新。牛海龙回想，在212个网格化本钱管控点悉数整理建立完结后，保定区域各单位没有直接推动落地，而是先环绕这些具体作业点铺开了一轮全掩盖的本钱管控谈心说话：由分担司理对接各部分负责人谈，各部分再下沉到中心岗位和一线职工谈，构成从上到下的思路传导。

  “说话过程中，咱们不仅把网格化办理的思路、岗位对应的管控职责、降本的作业导向讲透，还顺着已有的管控点，又挖出了不少之前没注意到的本钱遗漏，同步做了弥补完善。”牛海龙说，到现在，经过这轮网格化落地的全流程整理，区域共收集了300多条来自一线的实践点评和优化主张，配套的落地查核机制也同步建立完结，逐渐把降本控费落到了实处。

  收购办理是企业办理系统的重要组成部分，是提高运营质量、降本增效的重要手法。牛海龙介绍，保定区域在精益创效过程中，同步深化会集收购变革，改动涣散收购形式，拓展源头直采途径，原材料直采份额提高至50%。2025年全年完结招采事务795项，经过推广规模化、集约化收购形式，继续深挖收购环节降本创效潜力，收购板块提质增效成效显著，稳步夯实企业运营盈余根基。

  其间，保定金隅混凝土有限公司依托区域一体化集采统筹，资源统筹优势，源头直采率提高至20%，全品类原材料收购本钱得到必定作用压降。

  在唐县公司司理罗荣树看来，公司在物资收购范畴完结降本增效中心在于打出了方针合规、专业协同、形式立异的“组合拳”。

  一是吃透方针盈余。2026年《固态废料综合治理行动计划》（又称“固废十条”）施行后，国企成为最标准的合规消纳主体，曩昔脱硫石膏、粉煤灰等这类工业副产品归于无清晰管控要求的固废，流转环节许多无处置才能的第三方中介层层加价，大幅推高了企业收购本钱。

  “现在咱们直接对接国企固废消纳端，彻底越过第三方中介，既严厉契合国家固废办理的合规要求，也直接挤掉了流转环节的虚高水分，完结了方针合规与本钱下降的两层收益。”罗荣树说。

  二是依托专业才能联动上下流博弈议价。水泥职业看似是“傻大笨粗”的传统工业，实则藏着较强的专业议价空间。咱们把出产技术、质量办理、物资收购三方力气拧成合力，在保定区域联动多家水泥企业抱团，直接和周边钢厂谈，凭仗对产品特性、产能行情的专业把握，用专业才能拿到了更有利的收购价格。

  三是立异收购逻辑，推动辅材零本钱乃至负本钱出场。从本年7月起，咱们逐渐落地新的收购逻辑：许多上游企业自身就需要为这类工业副产品付出堆积、处置本钱，咱们从开始让对方免费送货出场，逐渐推动到对方为了消纳固废，自动付费请咱们拉运，现在部分品类现已完结了负本钱出场。

  如果说本钱网格化办理是企业内部挖潜的中心行动，全工业链协同则是企业追求盈余的破局要害。

  2026年3月，唐县公司规划产能200万吨的骨料线全面投产。走进占地面积约23亩的出产现场，挺拔树立的封闭式质料储料筒仓、全流程密闭运送廊道与标准化钢结构出产主楼构成完好的生态系统，出产全流程在全封闭的环境下进行，包含装车也同步完结密闭管控，有用操控噪音与粉尘排放。唐县公司副司理辛秀俊和记者说，现在出产线吨。

  这条出产线是保定区域完善“水泥+骨料+混凝土”工业链布局的重要一步。据了解，保定区域现在布局了4条水泥熟料线条骨料线家商混站，构成了从上游矿山到下流终端的完好闭环。“这种协同带来的效益是立体的。”牛海龙称。

  比方，保定混凝土公司依托区域全工业链一体化优势，累计运用内部水泥25万吨、骨料170万吨，将工业链协同优势实在转化为商场中心竞赛力。

  长时间专心于水泥职业及建材工业运转剖析的资深专家周鸿锦告知证券时报记者，保定区域上一年新建的骨料和混凝土出产线，在水泥主业外新增盈余点，有助于当下水泥企业解困包围；也是水泥企业自觉向上、下工业链延伸，融入“水泥-砂石-混凝土水泥制品-建筑业”现代化工业系统之举。

  据了解，未来五年，在保定区域“1000万吨水泥、1000万吨骨料、1000万方混凝土”的开展方针基础上，金隅集团层面正在策划机制砂、加气混凝土、砂浆、沥青水稳等新材料品类，在保定区域建立跨企业协同营销机制，进一步深化全链条事务协同。